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哈药集团竖立于1991年，于1993年在上海证券交往所上市，是宇宙医药行业首家上市公司，亦然黑龙江省首家上市公司。经过30余年的发展，从“哈药制造”的打牢基础，到“哈药质造”的品性保证，再到“哈药智造”的转型升级，哈药集团正刚烈不移地走好高质料发展之路。

    

哈药制造 筑牢“底座上风”

行动黑龙江省老牌医药企业，哈药集团的历史不错追思到1947年。其前身是由原哈尔滨市医药处置局下属31家国企组建竖立的哈尔滨医药集团股份有限公司，该公司为哈药集团的发展奠定了坚实的医药工业基础。

多年来，雄壮的坐蓐才妥洽邃密的品牌诱导筑牢了哈药集团高质料发展的“底座上风”。

据悉，哈药集团旗下领有哈药总厂、三精制药、哈药六厂等10家工业企业，同期打造了抗生素原料及制剂坐蓐基地、生物原料及制剂坐蓐基地、儿药坐蓐基地、口服液体制剂坐蓐基地、原料药及固体制剂坐蓐基地、口服固体制剂及保健食物坐蓐基地、中药坐蓐基地、玻璃包装成品坐蓐基地等八大工业制造基地，已毕了消散化学原料药、化学制剂、中成药、生物制药、医疗器械、保健食物的全产业链布局。

哈药集团2023年年报数据领路，凭借范围化坐蓐才妥洽丰富的居品线，哈药集团领有1802个药品批文和123个保健食物注册和备案文号，其中独家药品69个，在产在销的196个品规进入2023年国度医保目次;中枢居品双黄连口服液、拉西地平片、打针用盐酸罗沙替丁醋酸酯，以及补钙补锌系列养分补充剂在各自同类居品中均占有一定的市神志位。

品牌是企业中枢竞争力的空洞体现。在多年的品牌诱导过程中，哈药集团恒久踩着期间的饱读点前进。

跟着全媒体期间的到来，哈药集团速即谐和品牌诱导策略，搭建了包括品牌计策白皮书在内的品牌处置体系，沉着显著子母品牌定位，打造品牌矩阵，完善传播体系，加强对旗下各子品牌的有序处置。

本岁首，“尔滨”火爆出圈。哈药六厂版画博物馆因丽都的外不雅和浓厚的欧式立场被誉为“东方卢浮宫”，“翻红”成引人注目的旅游打卡地。哈药集团趁势而为，绽放该博物馆供旅客免费参不雅，于今已理睬旅客近90万东谈主次，单日理睬旅客最高数目达2.6万东谈主次。

绝色诱惑

本年8月，哈药集团与中邦交通播送共同举办“我是小主播”行动，将企业文化、社会牵累和行动理念深度交融，积极践行“关爱儿童、温雅健康”的理念。

同期，行动2025年第九届亚洲冬季贯通会官方非独家供应商，哈药集团将与组委会精熟互助，策动开展一系列积极健康的行动，为赛事添彩，为哈尔滨体育处事繁华发展助力，为冬季体育处事发展注入新的活力。

哈药质造 提供品性保证

药品性量是企业发展的“人命线”，是兴企之本、强企之策。哈药集团仍是建立了从居品研发、坐蓐到上市的全历程质料处置体系，接受先进的质料处置顺序和质料规则手艺，并按时开展质料处置体系认证、表里部审计及抽检。

保证药品性量安全仅仅为了让企业在高质料发展谈路上行稳致远，思要加快起跑还需连续加大研发转换力度，提高仿制药质料。限制8月份，本年哈药集团共有4个药品通过了仿制药质料和疗效一致性评价，区别为打针用头孢曲松钠、打针用盐酸罗沙替丁醋酸酯、复方磺胺甲噁唑片和打针用青霉素钠。目下，还有多个仿制药居品仍是进入审评阶段。

在放浪开发中药、生物药、仿制药的同期，哈药集团尤其矜重鼓吹有手艺壁垒的仿制药参谋。聚焦心脑血管、消化代谢、呼吸系统、抗感染、抗肿瘤等主要疾病边界，放浪执行中药、生物药、化学药等新址品开发，力求研发出具有资本竞争力或手艺各异化上风的仿制药品种，抑遏更新迭代居品，平稳品牌地位，为医药行业创造更多价值。哈药集团储备了丰富的在研方法，消散化学药、生物制剂、中药、医疗器械等多个品类。同期，哈药集团还搭建了化药原料集结流研发手艺、缓控释制剂手艺、包衣掩味手艺等手艺平台，致力推动集团居品迭代升级。

此外，哈药集团还积极布局转换药等高手艺含量居品的开发。

思要转换，就要有“真金白银”的插足。近10年，哈药集团每年的研发插足均超亿元，并先后建立了药物参谋院、新药参谋院、大健康参谋院、生物参谋院和中药参谋院，再加上科研处置部，搭建起“五院一部”的多元化研发体系，以已毕多边界转换居品的连续输出。夏继成暗意:“哈药集团将连续加大居品研发插足，鼓吹从‘仿创衔尾、以仿为主’向‘仿创衔尾、以创为主’的转换”。

筑好巢，引金凤。为了引诱更多专科的研发东谈主员，哈药集团完善招聘甄选体系，以里面采选与外部引进相衔尾的方式打造东谈主才供应链，并强化里面东谈主才培养开发体系，扶助公司自有东谈主才梯队，为高质料发展提供有劲东谈主才复古。同期，哈药集团通过薪酬激励体系的落地执行，已毕了薪酬与绩效联动，强化了对高绩效职工的激励作用。

哈药智造 振奋数字“更生”

哈药集团积极鼓吹数字化转型，2021年以三精制药为试点进行数字化更正。

据悉，该坐蓐线不仅在智能化诱导方面进行升级，应用于居品坐蓐全过程，还搭建数据采集与监控系统(SCADA)、使用仓库处置系统(WMS)，已毕了可视化看板展示、主控中心查询、部分诱导反控三大功能。

三精制药依托信息化系统的深刻应用，已沉着发展成坐蓐处置集约化、质料处置可视化、资本管控模子化、筹划目的系统化的新式数字化企业。

    

哈药集团的数字化转型不仅体目下智能化坐蓐诱导上，在业务财务交融和数字化营销等方面，也进行了一系列探索。

哈药集团旗下子公司广博且集团莫得妥洽的信息化平台，数据散播不团员，导致集团难以实时掌捏各子公司运营情况。为冲突信息孤岛，哈药集团于2017年上线了企业资源规划系统(ERP)，通过整合各子公司的业务数据，提高集团举座的运营成果。同期，还诱导了财务分享平台和供应商协同平台，妥洽采购寻源、采购评估、蚁合招标、蚁合采购等，已毕了业务历程和财务系统全地点交融。

在进行数字化管控前，处置东谈主员只须在坐蓐散伙后，才能凭据财务部门汇集的数据计较该批次居品的坐蓐资本。而在支配数字化系统后，处置东谈主员可实时领受居品的财务蓄意并实时作念出谐和，极地面提高了各设施的职责成果，加强了企业的资本管控。

在数字化营销方面，哈药集团已毕了精确营销和高效就业。销售东谈主员借助数字化器用对居品进行数据分析，大约快速得到居品的销售数据，并可凭据酌量信息实时谐和市集营销策略;网上交往系统和客户联系处置系统(CRM)则大大提高了集团在零卖边界的批发和配送成果。

关于哈药集团这么的老牌制药企业来说，数字化转型很难但又大势所趋。通过数字化转型赢得更强的居品竞争力和更高的客户快意度，进而引发居品转换才调，是哈药集团大约连续高质料发展的基石和保险。

地点已定，挑战仍在。哈药集团正以“咬定青山叛逆缓”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，一步一个脚印向“打造连续健康发展的百年企业，成为中国医药健康产业的标杆”的愿景刚烈前行。